Самомотивация - это умение длительное время обходиться без внешних
стимулов и контроля, в том числе в сложных и ответственных ситуациях.
Подобными навыками чаще владеют люди, которых побуждает к работе
стремление максимально раскрыть свои таланты и способности. Именно
поэтому самомотивацию можно назвать жизненной позицией. В нашем бизнесе
эта позиция присуща Лидерам, руководителям больших групп, а также
Директорам всех уровней. Среди рядовых начинающих Консультантов она
встречается редко.
Способность к самомотивации - очень ценное качество. Оно
подразумевает, что человеку нравится его работа, а деньги и прочие
материальные бонусы вторичны. И конечно, результат творческого труда
значительно выше, чем при "подневольного". Однако даже занятие любимым
делом требует самодисциплины.
Руководителю группы необходимо знать и понимать, кто из его
Консультантов обладает способностями к самомотивации. Это поможет ему в
дальнейшем сформировать эффективную команду Лидеров. В этом деле
большую помощь оказывают "сигнальные маячки" в повседневном поведении
Консультанта:
1. Внутренние установки человека. Речь идет о склонности видеть вокруг
себя хорошее или дурное, оптимизме или пессимизме. Человек, способный к
самомотивации, всегда мыслит позитивно. Даже из самых тяжелых ситуаций
он способен извлечь позитивный опыт, или хотя бы уверенность, что не
повторит ошибку в будущем. 2. Способы решения проблем. Способность к самомотивации
проявляют те, кто в словосочетании "решение проблем" ключевым считает
слово "решение". Такие специалисты никогда не зацикливаются на чем-то
одном, и всегда ищут альтернативные пути.
3. Готовность брать на себя ответственность. Для большинства
Консультантов это тоже потенциальная зона развития. Нередко источник
проблем - в излишне строгом руководителе, который отказывается
делегировать полномочия и не побуждает свою команду к самомотивации.
4. Поведение в конфликте. Человек с навыками самомотивации не
занимается поисками виноватых и не тратит время на обвинения себя, но
тщательно анализирует ситуацию и решает, что необходимо предпринять для
ее изменения.
5. Оригинальное мышление, умение уходить от стереотипов. Считается, что
каждого может мотивировать карьерный рост. Но в действительности,Лидер,
способный к саморазвитию, нередко отказывается от карьеры "по
вертикали".
Когда в команде есть хотя бы несколько ключевых партнёров, которые не
просто лояльны, но и способны к самомотивации, компания получает
дополнительное конкурентное преимущество. И последний нюанс.Лидеру
необходимо не просто предоставлять талантливым Консультантам
возможность для профессиональной самореализации, но и не забывать о
внешних стимулах: поощрять своих профи на словах и дарить подарки!
